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          集團公司召開案件“去存控增”及對標對表學習交流專題會議

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          集團公司召開案件“去存控增”及對標對表學習交流專題會議

           

          6月24日,集團公司召開案件“去存控增”及對標對表學習交流專題會議。五礦地產黨委委員、副總經理,集團公司黨委書記、董事長寧和球,集團公司總會計師鄧海平,監事會副主席(主持工作)、總法律顧問張衛兵出席會議。會議由張衛兵主持。

           

           

          法律事務部總經理鄒暉結合案件“去存控增”工作推進情況,從五礦地產考核目標、集團公司現有案件情況、存在的主要問題等方面進行了案件整體情況匯報,并提出了下一步工作思路及舉措。

           

           

          張衛兵結合在五冶、十七冶的學習調研情況,從兩家對標學習單位的管理理念及管控模式、制度體系及執行、全面風險管理標準及合同管理標準的建立、案件管理及項目現場管理等方面進行了對標對表學習情況匯報。

           

          參會部室主要負責人圍繞推進法商融合和案件“去存控增”,從企業健康有序、高質量發展的角度,對企業管控模式、營銷管理、風險防控、執行力建設等方面提出意見建議,并就案件“去存控增”工作需要“源頭治理”、“系統治理”達成共識。

           

           

          鄧海平表示,要辯證看待對標對表和自身發展問題,提高工作執行力,對財務資金管理、合同管理、采購管理、項目合作、重大項目和投資項目的全周期管理等現有管控模式予以進一步完善,強力推行供應商“黑名單”制度,采取措施化解案件“去存控增”壓力。

           

           

          寧和球強調,兩級公司要直面問題,全力以赴解難題,并提出了案件“去存控增”的工作要求:進行案件復盤,明確責任追究;加強內部協同,抓實抓細案件管理;充分發揮責任單位的主體作用,開展專項考核和及時調度;加強業務部門的“紅線”追責機制,只要觸碰了紅線底線就要追責;加強源頭治理,將法律思維融入企業管理;主動作為,補齊制度執行的短板。同時指出,集團公司已啟動第五次黨代會的籌備工作及企業發展思路研究,應對戰略管控、核心管理事項因時因勢做出調整,發現問題就及時修正;應研究打造企業專業優勢、競爭優勢,實現企業長遠發展。

           

          集團公司副總經濟師、企業發展部總經理羅建輝,營銷管理部總經理賀巍,財務管理部總經理熊敬,內控審計部總經理葉桂湘,商務管理部總經理寧必軍,法律事務部總經理鄒暉、總經理助理劉文,集采中心總經理鄧勇等參加會議。

          (文/法律事務部 劉文 圖/黨群工作部 李哲懿)

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